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経営者が輝けば、
組織も社会も変わる。

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Breakthrough consulting ブレイクスルー
コンサルティングとは

約20年間にわたり、株式会社オオタ代表の太田 機が、数千万円を自己投資し、学びと実績を重ねて培った独自のメソッドで、能力開発、業績向上、マネージメントにおいて高い効果を発揮します。

心理学、会話術コミュニケーション、アメリカの最新成功テクノロジー、成功者が実践する言葉の力、2000年前から伝えられる成功の原則などを研究し、それらを人の行動変容を起こす技術として体系化したものを元に、クライアントを成功へ導きます。

こんなお悩みないですか？

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    目標は達成しているのになぜか充実感がない。
    何のために仕事をしているのかわからない。

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    変わりたいのに現状から抜け出せない。

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    モチベーションに左右される。
    ストレスや不安をコントロールできない。

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    目標やビジョンが曖昧で、
    ビジネスの業績が伸び悩んでいる。

そのお悩み解決します！ 理念と仕組みで、
自走する組織と理想の人生をつくる。

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    Breakthrough your business & life. 経営も人生も、次のステージへ。

    目の前の売上や業務に追われながら、「このままでいいのか？」と感じていませんか？ ブレイクスルーコンサルティングでは、あなた自身の価値観・ミッション・ビジョンを明確にし、社員との関係、ビジネスの仕組み、紹介・集客の質、そして人生全体のバランスを整えることを目指します。

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    From busy to visionary. 「忙しい毎日」から
    「未来を創る時間」へ。

    “第二象限の時間”を確保することで、経営者は初めて本当に必要な仕事に集中できます。 現場に引っ張られ続ける経営ではなく、チームに任せ、自分は未来を描く。そんな理想の状態を、戦略と仕組みづくりで実現します。

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    Grow yourself, Grow your team. 自分が変われば、
    チームも会社も変わる。

    自己認識を深め、行動を変えることで、社員の自発性・紹介の質・顧客からの信頼まで大きく変化します。 自分を整えることが、組織の成長と人生の充実につながる——これがブレイクスルーの本質です。

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    Achieve breakthrough results with a mission-driven team. 社員とともに、
    理念で業績を飛躍させる。

    会社の成長を社員とともに本気で実現していきたい——そんな経営者に必要なのは、まず“自分自身の軸”を明確にすることです。ブレイクスルーコンサルでは、ミッションを起点に組織の方向性とチームの関係性を再構築。 社員の主体性が育ち、売上や利益といった業績が確実に伸びていく仕組みづくりをサポートします。 目指すのは、理念に導かれた組織全体で圧倒的な成果を出す、真の“勝ち続けるチーム”です。

Features 3つの特徴

  • fearures

    01伴走型のコンサルティング

    単なるアドバイス提供にとどまらず、クライアントと共に歩み、行動と成果を支援する「伴走型」のコンサルティングを行います。

  • fearures

    02製造業・IT業界など
    多分野での導入実績

    自己改革、業績向上、社員教育において、数多くの改善実績を残しています。 講師自身も業績を約14倍に立て直した経験を持ち、自身のノウハウを活かしたコンサルティングを行っています。

  • fearures

    03全国どこからでも、
    好きな場所で受講可能

    ミーティングはオンラインで行いますので、全国どこからでもアクセスが可能です。
    交通費などの無駄な出費が発生しません。

Practical example こんな場面で活躍

  • example

    理念とビジョン
    の再構築

    経営理念やビジョンを見直すことで、組織全体の方向性が明確になり、持続的な成長を実現する土台が築かれます。

  • example

    従業員の能力開発と
    モチベーション向上

    個々の可能性に気づくことで、前向きな姿勢や主体性が育まれ、組織全体の成長へとつながります。

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    プロジェクト推進による
    団結力とやりがいの創出

    共通の経営目標に向かってプロジェクトを推進することで社員間の連携を深めそれぞれが目標達成への道を着実に進めるような職場文化を育てます。

Plan プラン詳細

※ 表示している内容は一例です。
実際の支援内容・頻度・期間は、
初回カウンセリングをもとに
柔軟に設計いたします。
無理な契約や不要な提案は行いませんので、
ご安心ください。

  • 定例ミーティング

    • セッション

      90分 × 12回（週1回）

    • 期間

      3ヶ月～

    • ミーティング方法

      対面、ZOOM

    • チャットツール

      LINE、chatwork

  • 定例ミーティング

    • セッション

      60分 × 12回（週1回）

    • 期間

      3ヶ月～

    • ミーティング方法

      対面、ZOOM

    • チャットツール

      LINE、chatwork

  • 壁打ちミーティング

    • セッション

      1回90分

    • 期間

      無制限

    • ミーティング方法

      対面、ZOOM

    • チャットツール

      LINE、chatwork

注意事項

※初回のみ契約内容の確認時間を含みます。

※事前に決まったコンサルティング日程の直前のキャンセルにつきまして、お客様のご都合の場合は振替は受け付けておりません。
（日程変更については、コンサルティング日の2日前の23時59分までにご連絡ください。）

※ミーティングおよびコンサルティング時の録画のご提供はございません。

Profiles 講師紹介

太田 機

株式会社オオタ 代表取締役CEO 太田 機 HAZUMI OHTA

略歴

リーマンショックにより売上が7000万円に激減するも、社長に就任後7年で売上を9億6000万円を達成（約14倍）。心理学、会話術コミュニケーション、アメリカの最新成功テクノロジー、成功者が実践する言葉の力、2000年前から伝えられる成功の原則などを研究し、それらを人の行動変容を起こす技術として体系化。

経歴

  • 2009年

    龍谷大学経営学部　卒業

  • 2009年

    株式会社オオタ　入社

  • 2013年

    専務取締役　就任

  • 2017年

    代表取締役　就任

  • 2022年

    ベトナム（ハノイ）にCADセンター　設立

  • 2023年

    株式会社太田鉄工所　設立

私が学んだ
”成功の本質”

私がどん底から這い上がり、10億円企業を築くまでに学んだ“成功の本質”を、実際の私の経験に沿ってご紹介いたします。

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    ●お先真っ暗だった頃

    01逆境からのスタート

    2008年の夏、私は家業である会社に入った。
    しかし、そこには予想を超える困難が待ち受けていた。

    家族で経営する会社は、もともと父の兄弟三人で運営していた。
    しかし、経営方針の違いや家族間の衝突により、叔父の社長と専務が突然退社。
    父が急遽社長に復帰したものの、社内は大混乱に陥った。
    そこに追い打ちをかけるようにリーマンショックが起こり、売り上げは1/3まで落ち込んだ。
    まさに「お先真っ暗」という状況であった。

    それでも、「祖父が創業した会社を潰したくない」「両親を助けたい」「社員を守らなければならない」という強い思いから、私は営業経験ゼロの状態で営業活動を開始した。

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    ●営業の師匠

    02人の力を借りる重要性

    そんな中、業界で伝説と呼ばれる営業マンと出会い、営業のコツを学ぶ機会を得た。
    その教えを実践することで、営業スキルが向上し、業績も回復していった。
    この経験で、成功にはやり方があり、それを実践すれば誰でも成果を出せることを学んだ。
    この学びは、「心理学、コミュニケーション、アメリカの最新成功テクノロジー、成功者が実践する言葉の力、そして2000年前から
    伝えられる成功の原則」を本格的に学び始めるきっかけとなった。

    さらに、自身の鬱の経験から、自分の能力に頼る経営をしていたら会社は自分の能力以上に伸びず、いずれ頭打ちになってしまうと気づいた。
    そこで、外部の専門家コンサルタントの力も借りながら、自走する組織を作ることを目指し、仕組み化、委任、教育を進めた。

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    ●再構築中の社内風景

    03ミッションと学びと決断

    その後も様々な困難があったが、「関わる人と幸せと豊かさを分かち合いたい」というミッションを明確にしたことが、
    私が踏ん張れた理由であった。

    愚直に学び、ピンときたことにはリスクがある中でも決断し、即行動してきたことの積み重ねが大きな成果を生んだと考えられる。
    数多くの成功者が伝えているように、優柔不断は成功を遠ざけるものであり、決断力こそが成功の最大の力であることを身をもって確認した。

    外部のコンサルタントを導入し、営業に注力するとともに、社内の仕組み化と体制の再構築を行った。
    その結果、右腕となる社員が成長し、組織を牽引する存在となり、私自身も時間的な自由を得ることができた。

    最新の設備投資やベトナムでのCAD業務のアウトソーシング体制の確立、子会社の設立による一貫生産体制の構築など、様々な改革を実施した。

    これらの取り組みの結果、売上は最低時の7千万円から2025年現在9.6億円にまで飛躍的に成長した。

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    04私のミッション

    ここまで実績を出せたのは、多くの人が避けるであろう決断をしてきたこと、そして自己投資と教育のおかげだと思われる。
    20年弱で3,000万円以上を自己投資し、学びと専門家からの協力を得て自己変容し、それを社内にも導入し結果を出してきた。
    そして今では、学んできた成功のノウハウを体系化し、社外の人々にも伝えることで、クライアントの理想の実現の支援をしている。
    支援するのは、次のような課題を持ちながらも本当に成長したいという強い意志を持つ方々である。

    ・年収の桁を増やしたい
    ・好きなことをおもいきり楽しめるようになりたい
    ・中長期的なビジョンが曖昧
    ・自分の強みや価値観が不明確
    ・時間的な自由が欲しい
    ・目標は達成しているが充実感がない
    ・強いメンタルが欲しい
    ・人間関係の悩みやマネジメントの課題がある

もしあなたが、本気で成長し、
自分の人生やビジネスを
飛躍させたいと思うなら、
私がお手伝いします。
ぜひ一緒に
取り組んでいきましょう。

社長インタビュー動画

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